Fomenta la cultura de innovación en la gestión de riesgos y, junto con la Dirección Ejecutiva, coordina investigaciones y nuevos modelos de identificación, medición y control.
Objetivo y funciones
Fomentar la cultura de innovación en la gestión de los distintos riesgos, para transformar el ecosistema actual, y coordinar con la Dirección Ejecutiva los trabajos de investigación y desarrollo de nuevos modelos de identificación, medición y control. Su función es técnica: documenta y presenta de forma objetiva los resultados para que el órgano de gobierno use información innovadora y confiable al trazar los objetivos estratégicos.
- 01Coordinar con la Dirección Ejecutiva los trabajos de investigación y desarrollo de nuevos modelos de identificación, medición y control de riesgos.
- 02Elaborar bases de datos, modelaciones estadísticas e informes recurrentes que formen el marco documental del Club.
- 03Documentar y presentar los resultados de forma objetiva para que el órgano de gobierno use información innovadora y confiable.
- 04Abarcar todos los tipos de riesgo de interés financiero, en comunicación con la comisión principal de cada tema.
Qué es la innovación en gestión de riesgos
Innovación
Entidad nueva o modificada que realiza o redistribuye valor. Puede ser un producto, servicio, proceso, modelo o método. La novedad y el valor las determina la percepción de la organización y de las partes interesadas.
FuenteISO 56000:2020, Gestión de la innovación: fundamentos y vocabulario (se abre en una pestaña nueva)
Innovación y riesgo
No es un tipo de riesgo, sino un tema de apoyo: aplica modelos de datos, analítica y nuevas tecnologías a la identificación, medición y control de los riesgos, y evalúa los riesgos que esas mismas innovaciones introducen, como los de modelo, de datos y de terceros.
Cómo se mide y se cuantifica
Se mide el avance de las iniciativas y la mejora que aportan, junto con los riesgos de las propias innovaciones.
Cartera de iniciativas
Número de ideas, pruebas de concepto, pilotos e implementaciones, y proporción que avanza de una etapa a la siguiente.
Tiempo de ciclo
Tiempo desde la idea hasta el piloto y hasta la puesta en producción.
Valor generado
Mejora medible frente al método anterior: precisión de un modelo, reducción de pérdidas o tiempos, ahorro de costos.
Desempeño de modelos
Poder predictivo, estabilidad y pruebas retrospectivas de los modelos nuevos antes y después de su implementación.
Riesgo de la innovación
Evaluación de los riesgos de modelo, de datos, de seguridad y de terceros de cada iniciativa antes de escalarla.
Cómo se gestiona
Coordinación
Quienes lideran la comisión. La coordinación y la co-coordinación rotan una vez al año.
Coordinación
Bismark Rodríguez
PwC
Co-coordinación
Por designar
Esta posición se asigna por rotación anual.
Normativas y lecturas recomendadas
Normas y documentos que la comisión toma como base de su trabajo.
- ISO 56000:2020, Gestión de la innovación: fundamentos y vocabulario (se abre en una pestaña nueva)
- ISO 56002, Sistema de gestión de la innovación: orientación
- Comité de Basilea (BCBS), Sound Practices: Implications of fintech developments for banks and bank supervisors, 2018 (se abre en una pestaña nueva)
Inscríbete en esta comisión
Los miembros que deseen participar lo comunican a la Comisión Ejecutiva del Club, y este formulario es el canal. Pueden participar los miembros numerarios y los representantes de miembros protectores. ¿Aún no eres miembro? Conoce cómo serlo.
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