Analiza estándares y normativas para prevenir los riesgos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y los riesgos penales de corrupción, desde la óptica del gestor de riesgos.

Objetivo y funciones

Analizar estándares, normativas vigentes y en proceso, guías, recomendaciones y manuales de organizaciones de reconocimiento internacional que sirvan de referencia para identificar, monitorear y prevenir los riesgos de lavado de activos y financiamiento del terrorismo (PLA/FT) y los riesgos penales anticorrupción, y gestionar los eventos potenciales desde la óptica del gestor de riesgos.

  1. 01Lograr que se publiquen estadísticas oficiales y confiables sobre los eventos de riesgo de PLA/FT, como insumo para la gestión del sector.
  2. 02Generar metodologías, manuales o guías que sirvan de soporte para promover nuevas normativas y una gestión más eficiente de los oficiales de cumplimiento y los gestores de riesgos.
  3. 03Realizar conversatorios con personalidades del sector público y privado.

Qué es el riesgo de lavado de activos y financiamiento del terrorismo

Financiamiento del terrorismo

Recolección o provisión de fondos, de fuentes lícitas o ilícitas, para financiar acciones o a organizaciones terroristas. A diferencia del lavado, lo que se busca ocultar suele ser el destino de los fondos y no su origen.

FuenteGAFI/FATF, Preguntas frecuentes (se abre en una pestaña nueva)

Cómo se mide y se cuantifica

Se evalúa el riesgo inherente por factores y se contrasta con la calidad de los controles para obtener el riesgo residual.

  • Matriz de riesgo inherente

    Califica los factores de riesgo de la entidad: clientes, productos y servicios, canales de distribución y zonas geográficas. Cada factor recibe una calificación y un peso.

  • Riesgo residual

    Riesgo residual = riesgo inherente frente a la eficacia de los controles

    Resulta de contrastar el riesgo inherente con la solidez de los controles. Guía dónde reforzar recursos.

  • Segmentación de clientes

    Perfila a cada cliente (bajo, medio, alto) según su actividad, origen de fondos, país y si es una persona expuesta políticamente.

  • Indicadores de desempeño del programa

    Alertas generadas y revisadas, proporción de falsos positivos, tiempo de revisión, reportes de operaciones sospechosas enviados a la autoridad, y cobertura de capacitación.

  • Evaluación nacional de riesgos

    Cada país evalúa sus propias amenazas y vulnerabilidades. Esos resultados alimentan la evaluación de cada entidad.

Cómo se gestiona

Coordinación

Quienes lideran la comisión. La coordinación y la co-coordinación rotan una vez al año.

Coordinación

Claudia Alvarez Troncoso

Presidente, Etikamente

Retrato de Jerussa Valverde

Co-coordinación

Jerussa Valverde

CEVALDOM

Normativas y lecturas recomendadas

Normas y documentos que la comisión toma como base de su trabajo.

Inscríbete en esta comisión

Los miembros que deseen participar lo comunican a la Comisión Ejecutiva del Club, y este formulario es el canal. Pueden participar los miembros numerarios y los representantes de miembros protectores. ¿Aún no eres miembro? Conoce cómo serlo.

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    Club de Gestión de Riesgos de la República Dominicana

    Asociación sin fines de lucro que promueve la cultura de riesgos y las mejores prácticas en el sistema financiero dominicano.

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